但真的到了开始寻找新机会的时候却发现，今年的岗位较比之前，明显少了很多。
1】消失的岗位都去哪了？
首先大家要知道，市场上95%以上的岗位都来自中小企业。而近年来的市场大环境对中小企业可不是很友好，市场冲击就像海洋一样接踵而来，一浪叠一浪的打击也造就了国内每天注销倒闭的企业数也已经达到20000家/天以上；
一方面锐减的额企业数量造成了就业岗位的减少，另一方面是各企业开始控制经营成本，减缓了业务扩张，对人员的需求量也就自然减少了。
而为了能够在这场互联网寒潮中活下去，基本上所有的企业都在寻求“降本增效”以求自保。
先不管业务发展的如何，活下去是企业当下最重要的事。
2】究竟如何实现“降本增效”
其实这就是一个老生常谈的问题了，目前大家关注度比较高的有这几个点：
1）降低制度性成本
企业的经营成本大概可以分为生产性、交易性、制度性成本三个版块。
生产性、交易性成本可以选择加快资金周转率，采用供应链金融等模式，尽可能降低自有资金使用率，把资金成本降下来。
而制度性成本则可以尝试从残保金等方面入手，按照政策标准走一年省个几十万是很轻松的。
值得一提是，如果制度性成本占到产品销售的15%以上，企业就没什么竞争力了，所以降本迫在眉睫。
而国家早在多年前为了助力企业更好地发展，针对企业制度性成本出台了一系列的免税惠民政策，单说残保金，最高可免税100%
2）人力费用控制
目前的移动互联时代信息延迟为零，众包、众筹、众创等形式大行其道，企业完全可以把非核心的所有业务外包出去。
通过这种形式来降低企业的经营成本，完成降本增效。
比如把内部员工关系变外部合作关系、劳务派遣关系，这样一方面降低了用人成本，减少了企业的用工支出，另一方面又规避了企业的用工风险问题。
我们再看“五险一金”，这是法律规定企业对每个在职人员必须配置的，是强制且不可避免的。
而企业每个月为员工进行社保增减员、五险一金缴纳等非技术性工作又至少需要安排一位人员来操作完成，难免就造成了人力资源浪费，甚至用人成本的增加。
但如果采用五险一金外包的形式，不但就能够大幅度压缩企业经营成本，把五险一金的成本压低至每人/每月几十元左右。还可以解放一份人力资源来进行更多对企业有赋能作用的工作，而不是一尘不变的非技术性执行。
总结一下：让专业的人做专业的事，不但能整体提高工作效率，还能最大限度降低人力成本。
3）优化业务流程
缩短业务周期，当今时代时间是最大的成本，必须想办法优化业务流程，大幅度压缩业务周期，不必要的周期短了，那工作的效率自然就上来了，就是很典型的增效案例了。
其实当谈到业务流程时，调整和完善是将会是一个持续性的过程。
随着组织的发展和成熟，需要不断地进行改进。同时调整的目的是让业务流程能够跟得上公司的发展，但在同时您我们也需要确保流程与企业的规模适当，不会浪费资源和人力。